Dramatikkens hus

Component 2

Adresse:

Tøyenbekken 34, 0188 Oslo

Adresse:

Tøyenbekken 34, 0188 Oslo

Dramatikkens hus har det nasjonale ansvaret for utvikling av ny norsk og samisk dramatikk og er fagfeltets utviklingsarena og prøverom. Dramatikkens hus skal utvikle kunstnerskap, bidra til å løfte kvaliteten på nyskrevet norsk dramatikk og arbeide for at tekstene blir produsert og finner et større publikum. Vi er også en fagarena og møteplass for et bredt spekter av scenekunstnere.

Vi bidrar med økonomiske midler, rådgivning, dramaturgstøtte og sceniske ressurser til profesjonelle scenekunstnere, forfattere og andre som ønsker å skrive eller utvikle ny dramatikk. I våre scenerom får dramatikere mulighet til å utforske tekstene sine sammen med blant andre regissører og skuespillere. Lesninger, åpne prøver, skreddersydde verksteder og foredrag arrangeres ukentlig. I tillegg avvikles festivaler og ulike egne arrangementer. Alle våre arrangementer er åpne for både bransje og publikum, med fri inngang.

Vår visjon er at ny norsk og samisk dramatikk blir det naturlige førstevalget for norske teatre og spilles i like stor grad som norske klassikere og utenlandsk dramatikk. Samarbeid med de faste scenene er sentralt for å oppfylle vår visjon. I tillegg kommer samarbeid med festivaler og sentrale aktører i det frie feltet.

Dramatikkens hus skal bidra til å skape levedyktig dramatikk i alle formater. 10% av alle våre kunstneriske midler er øremerket utvikling av dramatikk for barn og unge.

Vi mottar rundt 200 søknader om støtte i året gjennom vår søknadsportal. Vi behandler søknader kontinuerlig, med 8 ukers svarfrist. Det er til enhver tid 80 dramatikere som arbeider med støtte fra Dramatikkens hus, og vår årlige katalog over ferdigstilte verk siste år teller 50-60 verk.

Line Rosvoll er Kunstnerisk leder ved Dramatikkens hus og tiltrådte i 2014. Kunstnerisk leder er organisasjonens øverste leder og daglig leder. Kunstnerisk leder er ansatt på̊ et fireårig åremål. Lines åremål ble fornyet i 2018 og løper fram til mars 2022. Styret ved Dramatikkens hus oppnevnes av Norske Dramatikeres Forbund, Norsk Sceneinstruktørforening, Norsk Skuespillerforbund, Norsk Teater- og Orkesterforening og av de ansatte, med én representant fra hver.

Dramatikkens hus mottar driftsmidler fra Kulturdepartementet og Oslo kommune.

Dramatikkens hus ble etablert som etterfølgeren til Det Åpne Teater (1986-2009). Det Åpne Teater var et verkstedsteater for norske dramatikere, etablert på initiativ fra Anne-May Nilsen. Stifterne var Anne-May Nilsen, Stian Sørlie, Barthold Halle, Esther Reiss og Steffen Johannessen. Teatret co-produserte rundt to produksjoner årlig sammen med andre teatre eller frie grupper, og var i tillegg vertskap for en rekke gjesteforestillinger hver sesong. Totalt hadde 26 forestillinger urpremiere ved Det Åpne Teater. I tillegg medvirket teatret til 21 urpremierer ved institusjonsteatre, 12 TV- og filmproduksjoner, 26 urpremierer ved frie teatergrupper og 12 forestillinger ved Norsk Dramatikkfestival.

Teateret flyttet i 1987 inn i Tøyenbekken 34, i de tidligere lokalene til Oslo Elektriske Sveiseverksted. Den eldste delen av dagens bygg er fra ca 1850. På 1980-tallet ble bygget brukt til lokaler for et bilutleiefirma, men var i svært dårlig stand og med jordgulv i størstedelen av arealene. Bygget ble reddet fra rivning i 1985, da Det Åpne Teater fikk en leieavtale med daværende gårdeier. I 1994 fikk Det Åpne Teater, med støtte fra Oslo kommune og Kulturdepartementet, kjøpe bygget, etter å ha utført omfattende rehabilitering innvendig. I dag er bygget vernet og regulert til spesialområde bevaring.

Etter en omlegging av strategi og driften, der man gikk bort fra produksjon av forestillinger, skiftet stiftelsen i 2010 navn til Dramatikkens hus.

Teatersjefer/kunstneriske ledere:

2014- : Line Rosvoll
2010-2014: Marit Solbu, Kai Johnsen og Jon Tombre
1999-2010: Franzisca Aarflot
1986-1999: Anne-May Nilsen

Ofte stilte spørsmål

  • Kan vi leie lokaler eller spille hos dere?

    Vi leier ikke ut lokaler. Våre scener er forbeholdt kunstnere som søker støtte til utviklingsarbeid gjennom vår søknadsportal.

  • Hvor kan jeg kjøpe billetter?

    Arrangementene på Dramatikkens hus er gratis, hvis ikke annet er oppgitt. Du kan reservere plass på www.hoopla.no.

  • Hvem samarbeider Dramatikkens hus med?

    Vi samarbeider med hele teaterfeltet i Norge, både det frie feltet og institusjonene, de som til enhver tid jobber med ny norsk dramatikk. Vi skreddersyr samarbeid etter ønsker og behov.

  • Hva er åpningstidene til Oslo Mekaniske Verksted?

    Oslo Mekaniske Verksted leier lokaler av oss. Vennligst se deres nettsider for deres åpningstider. Nettsidene til Oslo Mekaniske Verksted finner du her.

  • Når ble Dramatikkens hus etablert?

    Det Åpne Teater (1986-2009) (DÅT) var et verkstedsteater for norske dramatikere. Teatret co-produserte rundt to produksjoner årlig sammen med andre teatre eller frie grupper, og var i tillegg vertskap for en rekke gjesteforestillinger hver sesong. Etter en omlegging av strategi og driften, der man gikk bort fra å produsere teater, skiftet stiftelsen i 2010 navn til Dramatikkens hus.

Kataloger, årsberetninger og annen dokumentasjon

  • Kataloger: Ny norsk dramatikk

    Fra og med 2021 er katalogen heldigital og kan leses her

    Katalog 2019-20

    Katalog 2018-19

    Katalog 2017-18

    Katalog 2016-17

  • Årsberetninger

  • Informasjon til besøkende

  • Vår klima- og miljøforpliktelse

    Dramatikkens hus erkjenner at vår virksomhet medfører påvirkning på ytre miljø og klimaendringer, gjennom egen aktivitet samt indirekte via våre samarbeidspartnere og leverandører. Derfor tar Dramatikkens hus et ansvar for ytre miljø og klima som skal være forpliktende for vår virksomhet og integreres i den daglige driften.

    Vi ønsker å være en tydelig bidragsyter til gode løsninger i miljøarbeidet innen vår bransje.

    Dramatikkens hus skal ha en miljøstrategi og et effektivt miljøstyringssystem. Dette innebærer en forpliktelse til kontinuerlig forbedring av miljøforholdene og til å overholde myndighetskrav og de krav som virksomheten selv har pålagt seg. Vi vil redusere Dramatikkens hus’ miljøbelastning, spesielt i forhold til avfall, energibruk og reiser/transport. Vi skal aktivt påvirke våre samarbeidspartnere og leverandører til å foreta handlinger og valg som fremmer miljøarbeidet.

    Alle i Dramatikkens hus er forpliktet til dette arbeidet. Alle funksjoner skal løpende vurdere sitt forhold til og påvirkning på miljøet. Det innebærer også at miljø- og klimaspørsmål skal vektlegges i prosjektprioriteringer og -arbeid.

  • Mangfoldsstrategi

    MANGFOLDSSTRATEGI FOR DRAMATIKKENS HUS

    Formål

    • Sikre at Dramatikkens hus følger lover og forskrifter som omfatter forbud mot diskriminering
    • Være et virkemiddel for å realisere organisasjonens strategi
    • Synliggjøre våre intensjoner om aktivt å jobbe med FNs bærekraftsmål nr 5, Likestilling mellom kjønnene, og nr 8, Anstendig arbeid og økonomisk vekst
    • Bidra til å tilby mangfold til det norske teater- og kulturfeltet


    Hvorfor er mangfold viktig for Dramatikkens hus?

    For å levere kompetanse og tjenester av høyeste kvalitet til dramatikere og norsk teater, må vi være et fantastisk sted å jobbe, slik at vi tiltrekker oss de beste kandidatene. For å lykkes med dette, må vi være en arbeidsplass hvor alle føler tilhørighet, trygghet og anerkjennelse. Mangfold ved Dramatikkens hus bidrar til å styrke vår kompetanse og skape trygghet, tillit og tilhørighet for alle. Forskjeller må verdsettes, og kompetansen som dette fører med seg, skal anvendes til det beste for våre brukere, samarbeidspartnere og medarbeidere.

    For å finne de beste kandidatene, må vi lete blant alle mennesker med forskjellig erfaring, utdanning, sosial bakgrunn, kjønn, etnisitet, funksjonsgrad, kjønnsidentitet og seksuell orientering, kulturell bakgrunn, livssyn og alder, fordi vi vet at:

    • mangfold gir større grobunn for kreativitet og nytenkning enn homogene grupper
    • beslutninger som blir sett og kvalitetssikret fra ulike perspektiver blir bedre
    • vi må forstå og speile mangfoldet i samfunnet vi er en del av for å kunne tilby kompetanse og gode tilbud for alle
    • et mangfoldig arbeidsmiljø skaper læring og utvikling for alle
    • mangfoldige organisasjoner oppnår bedre resultater


    Omfang

    Mangfoldsstrategien gjelder for hele organisasjonen og alle medarbeidere ved Dramatikkens hus, både fast og midlertidig ansatte. Det påligger ledere et spesielt ansvar å utøve god mangfoldsledelse, og alle ansatte har ansvar for å etterstrebe mangfold og representativitet i alle våre aktiviteter.

    Vår mangfoldsstrategi omfatter alle former for mangfold: erfaring, utdanning, sosial bakgrunn, kjønn, etnisitet, funksjonsgrad, kjønnsidentitet og seksuell orientering, kulturell bakgrunn, livssyn og alder.


    Prinsipper

    • Individuelle forskjeller er en styrke for organisasjonen og skal verdsettes
    • Ingen skal føle seg diskriminert med bakgrunn i sin erfaring, utdanning, sosial bakgrunn, kjønn, etnisitet, funksjonsgrad, kjønnsidentitet og seksuell orientering, kulturell bakgrunn, livssyn eller alder
    • Alle medarbeidere har ansvar for å bidra til et inkluderende arbeidsmiljø
    • Ledere har et spesielt ansvar for å sikre at alle blir behandlet med respekt og har like muligheter til å utvikle sitt potensiale, sin kompetanse og karriere. Ledere skal praktisere lederadferd som aktivt støtter mangfold


    Mangfoldsledelse

    Lederadferden skal være inkluderende og sikre at mennesker føler seg respektert, støttet og verdsatt. I tillegg skal lederadferden bære preg av:

    • fleksibilitet og evne til å forstå ulike perspektiver
    • tydeliggjøring av sammenhengen mellom mangfold og verdiskapning
    • et språk som bygger felles identitet og fremmer gjensidig respekt
    • aktiv bruk av potensialet som mangfoldet skaper i prosjekter og andre oppgaver
    • bevissthet rundt egen handlemåte, kommunikasjonsform og ubevisste antakelser


    Rekruttering

    Nettverksrekruttering i en allerede homogen bransje opprettholder homogenitet blant søkermassen og de nyrekrutterte til bransjen. Skal vi lykkes med mangfold, er vi nødt til å lyse ut stillingene våre, hver gang. Vi skal være kvalifikasjonsorienterte og i mindre grad vekte «personlige egenskaper». Form og innhold i stillingsutlysninger skal gjenspeile dette, og rekrutteringsprosesser struktureres deretter, siden ustrukturerte rekrutteringsprosesser øker sjansen for diskriminering
    Våre stillingsutlysninger skal oppfordre og motivere kandidater med mangfoldig bakgrunn til å søke. Vi skal aktivt oppsøke kandidater med annen bakgrunn, gjennom å være til stede på eksisterende arenaer, eller gjennom å skape arenaer hvor folk med forskjellige bakgrunner kan møtes.


    Språkkompetanse og annen kompetanse

    Argumentet om at man må kunne godt norsk for å jobbe i norsk teater eller ved Dramatikkens hus, er ikke en fullstendig sannhet. Selv om vi alle jobber med språk i ulik grad, er det ikke nødvendig for alle å beherske norsk perfekt muntlig og skriftlig. Det skal åpnes for individuell vurdering i hvert enkelt tilfelle, samt tilbys relevant opplæring.


    Prioriterte aktiviteter

    • HR-prosesser knyttet til rekruttering, evaluering, lønn og utvikling gjennomføres slik at ubevisste antakelser i minst mulig grad preger resultatet
    • Samarbeid med organisasjoner som har målsettinger om å styrke mangfold
    • Påvirkning av våre samarbeidspartnere og leverandører ved å etterspørre mangfold
    • Synliggjøre mangfold i intern og ekstern kommunikasjon
    • Bruke et nøytralt og inkluderende språk


    Avviksrapportering

    Alle som opplever diskriminering som står i motsetning til målsettingen i denne mangfoldsstrategien, oppfordres til å varsle om dette ved hjelp av organisasjonens varslingsrutiner.


    Oppsummerende punkter

    1. Virksomheten må ha tydelig fokus på mangfold i sine strategiplaner.
    2. Begrunnelsene for å rekruttere mangfoldet må være tydelig koblet til kjernevirksomheten og oppgaveløsningen.
    3. Virksomheten må koble mangfoldssatsningen til mangfold av markeder, mangfold blant kunder, mangfold av perspektiv og tiltrekke mangfoldig talent. (Økt mobilitet, økt spenn blant generasjoner som jobber under samme tak, økt teknologisk utvikling, økt internasjonal handel og konkurranse gir nye muligheter og utfordringer). Dette krever ny kunnskap og kompetanse til å rekruttere, utvikle, lede og beholde talent.
    4. Virksomheten må skille mellom mangfoldsbakgrunn og mangfoldskompetanse.
    5. Når virksomheter rekrutterer, i tillegg til å etterlyse faglig kompetanse og relevant jobberfaring, må de også etterlyse eller identifisere mangfoldskompetanse. Mangfoldskompetanse koblet til faglig dyktighet kan være en viktig suksessfaktor for din virksomhets fremtid.
    6. Når du rekrutterer, pass på at utlysningsteksten er kjønnsnøytrale. Det skal ikke krav om at søkeren skal passe inn i allerede eksisterende kultur som kanskje er mannsdominert eller kvinnedominert.
    7. Panelet som skal gjennomføre intervjuene må representere mangfoldet. Panelet må besitte mangfold av kompetanser og perspektiv slik at det blir bredde i rekrutteringsprosessen.
    8. Likestilling og mangfold er ikke HR og mangfoldsutvalgets ansvar alene. Det er toppledelsens ansvar å legge til rette for at mangfold og likestilling (likeverd) blir satt på dagsorden både internt og eksternt.
    9. Vis oppmerksomhet og anerkjenn arbeidet som gjøres i likestillings- og mangfoldsutvalgene. Gi dem gode rammevilkår og mandat som gir utvalget innflytelse. Lytt til deres arbeid og løft frem gode initiativ som fremmer likestilling og mangfold. Ta utvalgenes arbeid med i virksomhetens årsrapporter.
    10. Det må utvikles kriterier for hvordan virksomheten skal måle effekten av arbeid med mangfold og inkludering.


    https://www.obforum.com/lederblikk/loveleen-brenna-har-du-virkelig-ikke-tid-til-a-prioritere-mangfold-disse-10-punktene-ma-du-vite-om

    https://docplayer.me/24893348-Mangfold-gir-konkurransefortrinn-en-ubenyttet-ressurs-for-norske-selskaper.html

    https://images.forbes.com/forbesinsights/StudyPDFs/Innovation_Through_Diversity.pdf

    https://www.hult.edu/blog/benefits-challenges-cultural-diversity-workplace/#marketing

    https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/why-diversity-matters#

    https://kampanje.com/reklame/2020/07/--fem-refleksjoner-om-mangfold2/

    https://inkluderingskoden.no/tema-utfordringsbildet

  • Personvernerklæring

Ansatte

Ledige stillinger

  • Vi søker administrasjonskoordinator

    Liker du systemer og varierte arbeidsoppgaver?

    Vi søker administrasjonskoordinator/regnskapsansvarlig i 100 prosent stilling og fast ansettelse.

    Vi leter etter en effektiv, selvgående og faglig sterk medarbeider med regnskapsansvar. Funksjonen er sentral for både fast ansatte og tilknyttede dramatikere, og er involvert i de fleste aktiviteter ved huset. Stillingen har ansvaret for daglig regnskapsføring, IT-systemer samt store og små praktiske oppgaver i forbindelse med driften av huset, arrangementer og verksteder.

    Arbeidsoppgaver:

    • Føring av stiftelsens regnskap
    • Forberedelser til og kontroll av lønnskjøring
    • Økonomirapportering til ledelsen og styret
    • IT-støtte for alle ansatte
    • Drift av søknadsportal og låssystem
    • Praktisk kontordrift
    • Rutiner for arkiv og arbeidsverktøy m.m.
    • Utsending av kontrakter
    • Rådgivning overfor brukere av huset

    Kvalifikasjoner:

    • Økonomisk utdanning på bachelornivå. Relevant erfaring kan kompensere for krav til utdanning
    • Erfaring med regnskapsføring og økonomi
    • Erfaring med IT- systemer, - drift og support
    • Erfaring med administrasjon og kontordrift

    Egenskaper:

    • Faglig sterk, nøyaktig og strukturert
    • Løsningsorientert og god gjennomføringsevne
    • Gode samarbeidsevner
    • Selvstendig og effektiv

    Vi tilbyr:

    • Et sterkt og inkluderende fagmiljø med engasjerte kolleger
    • Faglig varierte og spennende arbeidsoppgaver
    • Lønn etter avtale
    • God pensjonsordning

    Søknadsfrist: 5. oktober 2022

    For spørsmål om stillingen ta kontakt med Administrativ leder Christina Friis.

    Dramatikkens hus er en inkluderende arbeidsplass og ønsker gjennom våre ansettelser å bidra til utvikling av mangfold i organisasjonen. Vi oppfordrer kvalifiserte kandidater til å søke, uavhengig av kjønn, funksjonsevne eller kulturell bakgrunn.

    Les utlysningen på finn.no

Våre scener

Dramatikkens hus har to scener. Våre scener er til disposisjon for scenekunstnere og dramatikere gjennom tildelinger via vår søknadsportal.

Vi leier ikke ut lokaler.

Small Dramatikkens Hus illustrasjonsbilder 2020 Lars Opstad 027

HALLEN: Ca 300 kvm, 140 sitteplasser i amfi

Small Dramatikkens Hus illustrasjonsbilder 2020 Lars Opstad 098

PRØVESALEN: Ca 70 kvm, inntil 70 sitteplasser

Styret

  • Monica Boracco (styreleder) , Dramatikerforbundet
  • Tom Remlov (nestleder) , Norsk teater- og orkesterforening
  • Knut Alfsen , Norsk Skuespillerforbund
  • Johan Osuldsen , Norsk Sceneinstruktørforening
  • Ole Jørgen Løvås , Ansattes representant
  • Varamedlemmer:
  • Ole Johan Skjelbred , Ansattes representant
  • Ingrid Forthun , Norsk Sceneinstruktørforening
  • Nina Wester , Dramatikerforbundet